サプライチェーンマネジメント
生产
リコーグループでは，グローバルな「地产地消象体育制の确立を进めていいいい效率效率にとどまらずとどまらずいい负荷低减を図っておりおり负荷负荷低减を図っておりおり环境负荷低减ををておりおりおり负荷负荷低减低减高高おりおり设设料全生产拠点に开し，グローバルグローバルco2排出量を抑制しています。
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汽车产产ライン
生产又高级，环境负荷は低く，変化に强いものづくり，「リコー流生产方」の実践を行为ていいます。1999年からは，コンベアラインを徐々に撤廃撤廃，固定设备をもたずに，生产量表机构の変更変更柔软柔软に対応するしましそのその例である「台导入导入ましましましたた」」」」」“「，复数の跑车を一流にのべ，エアシリンダー并べ，エアシリンダーを动力として制品を载せた车〖图库“
世界のお客様の要望にに确确确応える応える「生生产象
リコーグループでは，生产拠点拠点ははのの良いををできるだけ「集约生品「とお客様に近いでお様ニーズ迅速迅速しお様ニーズ迅速迅速対応て制·に迅速にて制·生产“「MB＆R型生产）「MB＆R型生产）「生产体系│││││││││││││。
MB＆R（模块建造和补充）とは，集约生产拠点（中国·タイ）でで通モジュールを低コスト生产し，消费地生产拠点（日本语·欧州米州）ででの変変にしし种を确定し，包成品を组みつけるで，モデル化工行工程をできる后工程
トナーでもMB＆R方便使用
�を各地で在として保管する必要がありましたたた。これらの在を减らすために，トナーの充填充填充填ために，コンパクトのローコストな充填を図りにしたた.scmの周単位受発受発注注にした。ポストポーンメント* 1のコンセプトを使用し，バルクのトナー* 2のみを周単位で日本から海外消费地にし，消费地で充填するにより，偏り在の抑制を行。
- * 1ポストポーンメント········のの成化を消费地拠点で行
- * 2バルクの······トナーカートリッジに充填する前大闻量のトナー
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