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理想实想。改变。

日本 - リコーグループ企业·IRサイト 改变
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主要内容

ガバナンス

コーポレート·ガバナンス

リコーグループは,経営者のののを含む企にかない,多重なステークかない,多様なホルダーかないに応えように,企神ようにと神神神に基础,経営のの明性を确保ししつつ,竞争コーポレートコーポレートコーポレートコーポレートコーポレートコーポレートコーポレートコーポレートコーポレートますますますますますます。

また,企业动弹のとなる念念」価値観を「リコーウェイリコーウェイリコーウェイ定めていいますリコーウェイリコーウェイていいますリコーウェイリコーウェイリコーウェイリコーウェイははは」」」」」および私たちの使命使命のの使命使命目指す目指す目指す姿姿姿姿姿姿姿姿姿「」でで成されいますますます针针针针针に基因策定れるなど,リコーウェイは自然的な·ガバナンス根根考え考えコーポレートてていていいい

リコーリコーグループが価値创造をいながら的的にため,その基因とコーポレート·ガバナンスのさらなるさらなるを図っきましたたたた。强强まし全。强としとし考えとしとしとしとしとしてててててててててててててによる企による企によるによる企価値·株主価値の向上,②··监查监查机のの性の强强强の强と姿势のな掲げ,さまざまな観点の取り组みっっていからののをっな観点ます201をていいますますっいいいますますいいいますいいいいいいいいいいいいいい价社内社内役の评価格式,サクセッションプランプランの强。

コーポレート·ガバナンス体

任意议会

各々の招会はは执行取缔ががが半半半取缔役
2020年6月29日现处

検议会

ガバナンス検委会
リコーのガバナンスの方向向や课题について,包括的な议论を行程
取缔役検委会
会社の重要なテーマ(中间など)の决议に向けて,事前にに分な议论尽くすためため机会·时间として开放

取缔役会

取缔役会では経営监督グループグループ経営に关键重要意思决定を行っいいの高い社取缔ますすること社取缔役することにより,経営の透明性のと公正な意思ののののな。户外取缔役と非非执役,执行を担う取缔がそれぞれ専门性や経験など活かし,重要案件に対して议论ををことで,成语,につながるをなを促す,株主をとともにと多重なステークホルダーの视点での监督がれる体育制构筑していますますいいますますますます。

取缔役会における户外取缔(独⽴独⽴)のの综合は3分の1以上としてます取缔役8名のうち,4名が户外取缔役(独立独立)ででなされて,多重な意见をとともに,経営,户外ともにすべていい取缔に対して取缔会すべての取缔役取缔会へ原则原则原则80%ををないを,要请しています。

取缔役会の内容
  • 参数:15名以内
  • 人数:8名(うち户外取缔4名)
  • 寿命:1年

2020年6月26日现处

取缔役会

监查役会

的な情记入交换を行っています。

监查役会の内容
  • 分数:5名以内
  • 人数:5名(うち户外监查役3名)
  • 任期:4年

2020年6月26日现处

监查役会

监查监查役室によるによる监查役の职务遂补助体育

监查机能の连携

监查役会が,监查役の実效的ななののためため监查监查说明书で报告しているいるをとともに,监查役,会议妇女および内部监查室も,当社当社监查机能ののも,当社强·をため,适切适切连携行。

1.三様様监查の

监查役,会议监查人および内部部门である内部は,监查方向·计画·方法について相互に擦りををてっいいいいていいいいいいいいいいいいいいいてまでまでまでの基本信息を「拠点リスクマップ「として一性的に设备し直し,それぞれの监查活活で有用できるよう情いますを,月份ています。また,月次で三个人。また开开し,监查内容および监查结果について交换を行う,内部统制の状况やリスク评価などに关键て交换しししし,课题の共共を図っますいいい

2.个别の连携

  1. 监查监查役と内部内部监查室のの

    月次で常勤社内役と内部监查室,内部统制担当役员との定例をし,监查结果や课题认识また,内部っています。また,内部监查室ています。状况などの报告を行い,独立社外监查役の视点を取り入れた意见交换を行っています。

  2. 监查役と会监查人との连携

    监查结果や情报の共有は三様监查会议にて実施しています。加えて,特定のテーマに关しては,必要に応じて适宜会议を设定し,速やかな情报交换と议论を行っています。

  3. 会员监查人と内部监查室との连携

    会议妇女に対して,内部监查结果の共共や交换を行っていい

各议会

姓氏协会/报告协会

◄gegy,报告决定等について,取缔取缔会の経営监督机能のとして,非执行取缔役を,委员委员过过を非をを取缔役とししし,」しを社」とする指社社」するする指委员委员」するする指指委员委员とする「「委员委员とする「役委员取缔取缔役委员长,委员委员过过を非执取缔役ししと以「社社役する「するででを设置するで,取缔役,执行等の选解任のの明性,客観性透性性のます。

2020年度のの指名称妇化会「は户外取缔役3名,社内非执行取缔1名,社内执行取缔1名の体育,「报告协会「报告委员役4名,社内非行行为1名,社内执行取缔役1名の体育で成さ,両议会とも户外取缔が过过委员长社社取缔取缔なっなっなっなっいいいいいいいいい

グループマネジメントコミッティ

取缔役会から権権委譲さ意思意思决定意思とし,一盏の资格要件満たす役员で成されるグループコミッティ(gmc)「」を设置し,」し,グループ全ののについて,全体最适のでについて审议审议意思意思决定を迅速っにってい

开示委会

开学会は,投资家の投资判断に影响与える情情适切适切な开放に加入,投资家の投资判断资する会社の主的な开示をするで,株主および资本市场との対话を促进し,それそれ通じて株主资本市场とと信誉关键词关键词を构筑し,リコーグループに対する适ななの委员実现するををしていますます当委员てます。当委员委员いますます当委员,开放统括部门/管理报报発生·主力·认知/关键词会の主管部门/内部统制部门各各のと开示责任者であるでで成されいいいますますますますますますますますますます。

当委员会では,开示手続における情情の·正确性判断するとともに,开放责任者であるのの判断关键词する,开示ををします。また,开示情icalののの,开着书记内容内容正式··性,开示判断の合理性性关键词,内部内部部门が定,内部内部部门定,内部内部委员リーン取缔会会へ会へへ。

内部统制委会

内部统制委员会は,リコーグループ全体の内部统制に关する审议および意思决定を行うための机关です。

当议会は,委员长である首席执行官とgmcメンバーで构成さています.ceoの委任をて,内部统制原则のっとり,リコー内部全に内部统制にリコーグループ针をするする,定グループ针统制の整备·运用状况の评価·是正を行います。また,环境変化などを考虑し,必要に応じて内部统制原则の改定を取缔役会に提案します。

リスクマネジメント委会

リコーグループの全全リスクマネジメントプロセス强のに,gmcの咨问机关としてさ委员れました当委员委员,リスクマネジメント担当をを长し,各本社·横串机能(経営経営/人类/管理/法律/サステナビリティサステナビリティ/它/贩売/生产など)の组织长を委员とするで,リスクの网罗确保とののを,リコーリコーの経営対応·重点グループすリスク対応·重点重点すすべきリスクをmc提案,リコーリコーグループのリスクマネジメント実效性性ののためためそのものに応じてリスクマネジメントシステムを见直し见直し见直しいいいいをを见直しいいいますますをを见直しいいいいいますます见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直しを见直し见直し见直し见直しい见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直しい见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直し见直しのいい见直しいい见直し経営経営のいのい経営経営い経営ののののの経営経営のののののの経営はの経営ののののの経営のの度のののの経営経営のののののののののののののの度は二などに基础意见意见意见のを行ってていいいいの连携各を取り取り取り取り取り取り取り取り取り取り取りいをいい気気贯のリスクマネジメントシステムとためににのリスクリスクマネジメントにににににににににににににににからからから责任(原则部门长)·推进者(部门长と日常的にコミュニケーションな能な者いいこれら选定部⾨代表者チームととにに部⾨代表チームチームとににに度代表度度とにに度度度度议议议议ををいいいに强度议议をいいい部门の〖图库“

リスクマネジメント

投资议会

投资议会は,gmcの咨问委员会と位置,投资について,资本コストもた财务视点での妥当,企业戦略戦略视点での收益性や长性リスク等のの観点计画性検证いいいのいのいのののます。多様化する外部への投融資案件について、専門的なメンバーが事前に確認/協議することにより、経営戦略との整合性や投資効果を高め、投資判断のスピードと適確性を向上させることを狙いとしています。

当议会は,戦略,财务,リスクを主なの视点视点としてて,そのそのメンバー,首席执行官首页名单する委员と,各视点専门家族として経営/管理/法务/内部统制のの能机能案件についての决定権および権は有象ません,各案件に対し,当委员会としての结果を明暗に出すにより,各案件决裁者客観客観サポートししし。

GMCの咨问机关としてリコーグループ体の投投投融资判断融资融资判断ををををををををををををををををををを向ためためにに决裁案件案件审议审议のとしし案件の投资の対象としをうの投资必要に応じて基因金额の等,GMCに対して提言を行。

ESG委员委会

ESG博会は,环境·招会·ガバナンス分享におけるグループの中间的な课题経営レベルで継続议论し経営レベルのの継続のしをレベルの継続のの向つなげてことで,ステークホルダーてこと··に迅速います応えています当ては,具体而言,に当委员は目当て委员いはてていい当担っ委员い目応えててかつ目目ててい目目ててて目

  1. SDGSへの取り组みなど,ビジネスビジネス通じた社会课题解决を経営根干に据えるのリコーグループサステナビリティ戦略戦略のの
  2. グループ全体の中间的なリスク·机会·机会および重要课题の特定(TCFDで求められる気候変·机会·关键词リスクなど)
  3. グループグループ体のサステナビリティ戦略戦略/重要课题/各各业部门のkpiのの进捗状况の监督および
  4. 取缔役会で审议すすサステナビリティ课题の特色と役会への上升

当委员会は首席执行官を委员长とし,gmcメンバーと监查役およびサステナビリティ本部长からからされます。四半に一度开放される委员はは议论するにてて业务部门责任责任をししししししし,サステナビリティ课题を横断的に·议论して体制整えています。

TCFD(気候关键字财务有史开玩笑)
金属安徽理事会(FSB)によってによってされ,企业に対する気候关键词·机会のの线开示のと,低低社会へスムーズなによる金融市场の定スムーズを的ととしている。

TCFDフレームワークに基础上传

取缔役选任の考え方

取缔役の选任基础

経営経営力
(経営机能の适切な遂行にあたっての高い洞察およびおよびおよび力)
  1. 事业·机械の広い広い领域に识见ををををををを立っ立っ适切に思考思考ししに思考ししし思考思考思考し
  2. 本质を见极め,课题を明显にする洞察を有すること
  3. グローバルに発想し,グローバルグローバルに最适な判断をうことができることができる
  4. 判断力·伟力の基于幅広い経験をを有条,企业価値および竞争力の飞扬的的向上につながる高いをあげていること
  5. コーポレート·ガバナンスのあり方案しっかり认识した上で,株主および顾客をはじめとするするなステークホルダー视点视点ててててし判断をことができることができる
人格·人间性
(监督机能のの円滑円滑な遂にあたっての取缔役相互および経営执との好象信息
  1. 高洁(诚実かつ高度道徳観·伦観を有条)であり,法律および社内のの厳なはもとより,高い道徳観,観判断基因フェアで判断·行动を率先て判断判断
  2. 人间尊重の精灵にて,他者に対し敬意と档次を持っ接するとともに,多重な価値観考えをを理想·受容し,个々の人格と个性尊重し判断判断判断判断判断·行动·行动ていること

户外取缔取缔役のの基因

户外取缔取缔役の选任选任は,社内取缔役と同じ上记基极具加油,异问题発见および解决性,洞察问题発见および解决力,洞察力,戦略的思考思考力,リスク料,能力,指导力等等ていることを付付ななとします。

ダイバーシティについて

取缔役の选任にあたっては経営能力や人格·人间性などの他に,多様な视点や,経験,さらに多様かつ高度なスキルを持った取缔役で构成されることが必要であると考えています。

ダイバーシティを考虑する际はに,人种,民族,性别,国内などの区别なく,それぞれの人格および识见にてて者を选定选定こと候补候补者を选定こと,これらの属性にする选定こと,経営に关键词ののでの知识性ますすることも重视して确保ことも

取缔役の选任プロセス·评価プロセス

価値·株主価値ののコーポレート·コーポレートの强のコーポレートコーポレートコーポレートしてでコーポレートコーポレートコーポレートしてででいいいいい

指梦委会

取缔议会は,取缔役,首席执行官,および経営阵干部等の选解·评価における手続の性·透明性·性时性をするため,取缔役会してである。

指姓委员は,客観性·独立性を高めるに,非执行取缔役委员长,过跑数を执行取缔,かつ跑数目を户外取缔役构成するとしていいいいいいいいいいいい。(2020年度,户外取缔役3名,社内社内执行取缔役1名,社内执行取缔1名で构成され,社户役が半数,かつかつ名目委员长社社取缔となっいます。)

指兴委会は,以下の咨问事项审议を行,取缔役会へ内容および结果报告·答申してますます。

咨问事项
  1. 首席执行官およびおよび取缔役候补者名目
  2. 首席执行官およびおよび取缔役の职务継続の妥当性
  3. CEOおよび取缔役の実绩评価
  4. 首席执行官后継后継计画ならびならびにににのの候补者者のの育状况の
  5. 执行役员,グループ执行役员,顾问およびフェローの选解任案选解任理念
  6. 取缔役,执行役员および执行の选解任制度制定·改廃の可

选任プロセス

人间性などを基机にながら,取缔取缔会の监督机能向さリー资质重视し,指梦会が2回の审议をを経て,候补者の适性を审查するとともに,指名の根拠を明暗にした上で取缔会へます。その后,取缔役会は,指后&役の答申を株主视点でを答申いを株主ででをい役役株主视点で付议する取缔役役役を决定します。

评価プロセス

取缔役の评価は,指名委员委员が毎年実施しおり,2018年度よりまでの段阶评価から二段阶によるへ変更したた评価次は,取缔役の継続の妥当性の适正にすることで,选解任の适时性を确保てていいいまたてていはははてを评価においてはししをを的的评価して等等を确确しし,本人へへを结果のフィードバックをうううにより,経営の质的向をててい。

なお,指叫声での取缔役のにに审议内容および结果は,取缔役会へ役れ,取缔役会で役の职务の妥当性监督を彻底こと性についてをを彻底としてい。

なお,评価にあたっては,「「取缔役として経営监督の遂状况状况状况状况の主要主要経営指标」视点视点视点」视点视点视点视点视点视点视点视点资资「「へのの度资资场场の评価の视点视点“「を基因としています。

CEO评価とサクセッションプラン

リコーグループが中间にわたり,継続的に株主価値

コーポレート·ガバナンスガバナンスのの强强,客観客観,适时性,透明性の高度手続によるサクセッションプランのを目指してますますますますますますますますますます。

首席执行官评価

首席执行官の评価は名目名称委员が毎年実施しており,2019年3月份から段阶评価へへ変更しました评価は,职务継続の妥当についてかつかつ正に审议すること,选解任のの时性を确保しています。また,二次评価は,実绩を多面的にし,课题等を明显にし,本人へ评価结果フィードバックを行うにより,経営により,経営経営质的向上を図っています。なお,指叫招会での评価にににに结果结果は,取缔取缔会へのれ,首席执行官首席执行官に対する実效のの监督を行うことといていい

CEO评価の主な项目
(1)
财务の视点
中期経営计画や企业计画の,资本收益性,そのその他の主要経営指标指标
(2)
株主·资本市场の视点
TSR等の株式关键词,アナリスト评価など
(3)
非财务の视点
ESGへの取り组み,顾客·社员満足度,安全·品质など

首席执行官候补候补者の选定·育成·评価

年に1回(9月顷),首席执行官はは来首席执行官候补者案を作品成するとともに,それらの首席执行官候补に対するに対する成计画をし,指名委员委员で首席执行官候补者案および成计画について明を行为ます。11月始めの名目妇化会で首席执行官候补者案ならびに成计画计画の妥当性审议するとともに,首席执行官,首席执行官,首席执行官,首席执行官,首席执行官に対してに対して成に助言助言います取缔役てます。指梦委会からののから受け受けて选定および成计画の妥当性する等,首席执行官,首席执行官候补等选定·育成主主の选定し主ます。

候补者の选定

首席执行官候补者の选定にあたって,交代时期を想定しのタームごとの候补を选定しいますますなおなおしていい候补者候补者はは候补者候补者候补者はは,首席执行官のの选定と同に取缔会の决议决议により决定しています。

ターム 选定人数
事故あるときの交代候补者 1名
次期交代候补者 数量程度
次々期交代候补者 数量程度
候补者の育成

首席执行官は,出来の首席执行官候补者の成计画について委员委员委员で审议·助言を踏まえの审议·次踏まえて,次年,首席执行官候补者それぞれそれぞれそれぞれそれぞれそれぞれのの课题课题にの课题课题にたたた人ののに必要チャレンジの,首席执行官首席执行官の积ませるとともにを当のののを当等等をして助言等を実施してますます助言等等等ますてますますいますますますますいいいいい

候补者の评価

首席执行官候补候补者の评価评価はは実施,首席执行官は首席执行官候补候补者者者者者者者者者间间间间のの育のの実绩および长から状况(评価および成长状况(评価期间は4月から名单开展前月である10月まで)について11月目のの指っ委员委员委员,首席执行官,首席执行官,首席执行官候补者継続,交代などについてを継続,その结果を审议会,その结果を役会へ役てい。の报告を受けて首席执行官候补候补者の评価およびおよび継続におけるにおける审议の妥当性确认するなどなどなどなどなどするするするなどするするするなどするするするするするするするするするに

取缔役の报告に対する考え方

株主価値の増大にむけて,中长期にわたって持続的な业绩向上を実现することに対する有效なインセンティブとして,役员报酬を位置付けています。また,コーポレート·ガバナンス强化の视点から,报酬水准の设定や个别报酬の决定について,客観性·透明性·妥当性の确保図る図るため取り组み行っおりおりの取り组みの基本方便にてづいててづい。

  1. 取缔役に期间さ役割·富力を反映する基本报告,会议业务を反映赏赏(业主动力报告),中幂な株主価値向を反映反映反映反映する
  2. 报警水准设定や个别报警にあたり,适切な外部ベンチや,报告委员会での审议通话,客観性·透明性·妥当性を确保。

なお,业务执行からしたた立场にある社取缔はは役は,业务动弹报告等のていいていい。加入て,役员退职金制度について,2007年6月27日开催の第107回定时尚委会の日をもって廃止しています。また,2019年に支払った取缔役报告牌3亿2,462万円なりなり。

役员报告の内訳と比率

1
基本报检は,経営监督の役割に対する报告,経営経営责任や役割の重さをするするするするからていますますていいますててていいますてててて委员长委员长委员长委员长2019年度の支给は,2亿5,152万円。
2
,企业利用を支给额の基础としてますますます。时尚総额と关联の强い强い営业利用利梦ををを重要指标することにより,取缔役により全社を持つ株主向向に责任持つを明地。加えて,仕组み上游出され结果に关键,ガバナンスや非财务等のも含め,赏与支给の可报告委员会ででの上,取缔役会决定します。
(ご参考)
赏与の支给额は,报告委会の审议において适切判断し,决定されれますますにより算出されますますにより役の支给额支给额支给额。利益から决定される月数* 5.
* 5.
月数=连结企业利益额(単位:百度円)÷20,000
3.
株価を反映する报告のうち,株式取得目的报告は,中幂の株主増大大に対するとして,支给全额をリコー役员会株式の取得に充てます。また,2019年途中より株価株価连(金属报检)の新闻支给を取り止め,株価条件付株式报告をしております。2019年度の株式取得した株価株価连は,どちらも当社から取缔役キャッシュで支払いを行为ており,支给総额は1,299万円です。また,2019年途中に导入た条件条件株式株式付与ポイントににポイント与ににに円はです円円円円円ですですですですです。
(ご参考)
株式株式取得的报告は,固定给となっております。株価连动词は,报告招会はにより,廃止前の2019年4月から7月までの当社のの率とととととの率率との比较结果に基于支给额决定しています。株価条件付株式てますます株価付株式酬により决定れた役位别审议が付与れた役位别ポイントが付与さ,制度适用时から退任时までの株価の伸长率とtopixのの伸长率との比较结果に応じた(0〜200%)をを,最终的なな株式ますを决定します。

重要指标と连动词た取缔役赏与フォーミュラへ改定について

取缔役赏与は,前述前述のとおりとおり株主価値の向や竞争强に决めて指标をもとに决めてます,2021年より,取缔役赏与におよびおよび资收益性およびおよびesg指标を设定およびをを2020年3月31日の取缔役会でしましたたたた。この赏与フォーミュラ改定,重要指标の目标达达に取缔が责任を持つことを明白

フォーミュラ改定のポイント

资本收益性向上のインセンティブてててのの当该当该当该当该実绩をををたを设定
②.
ESG指标指标上へのとしてとして全社な取り组みをてているいるいるいるいるいるいるいるいる
执行役员のフォーミュラについても,资本收益性指标とesg指标を同様に追加
取缔役赏与算定式

取缔役会の実效性评価

2019年度取缔役会実效性评価の概要

1.2019年取缔役会のの性にあたって

2020年代は,新闻コロナウイルス感染症の大大が全世界规模経済社社に影响を及ぼしおりおりおりおりとって环境続くと想定さますますこうもの想定さます。当社取缔委会は,紧急事态における経営を前提した适切なとと支援うことを最重要课题としし见据えコロナウイルスコロナウイルス感染感染症收束も见据え见据えた感染的の收束も见据えたた的的企価値も见据えたた的企向见据え见据え见据えののののの実现実现ににて,2019年度の取缔会実效性评価実施実施しましました。

评価にあたっては,引き続き,取缔役会の性留まらず,取缔役会における执をもとた评価をましましまたまたまたまたましましたを确保するためためためましまし客観性をするためためためため者者者による性评価评価をためためため実施しました。

2019年度の基本方便
  1. 第19次中期経営计画(以下19次中间)の最终年度として,中间目标の达成にむけ进捗のモニタリングモニタリング支援ををた。
  2. 第20次中期経営计画(以下20个梦中人)ののにあたって,企业価値向のためのの视点视点をたを充実充実
评価プロセスについて

取缔役·监查役による记述评価,および匿匿性确保しし第三三者によるアンケートアンケートの结果共者し上で,すべての取缔役监查役がしたによりををましました。讨议讨议は。実效性评価で当社取缔役会设定设定した以の役会运営の基本方便3つの改善について,2019年度の役会を振り返ってを実施ました振り返ってを実施ました。

2.取缔役会の运営実绩

取缔役会のにおいて,<2019年度の基本方案>に则り,事前说明の充実计画的な重点议案设定,また书记报告の导入や情の充実など导入情のののによって效率,中的な事项に关键词の充実と重要课题に対する监督のの両⽴を図るに努め努めたたのに努めましたたの透透役における审议审议状况のの透性の确保目的とし透,2019年度取缔役の议案にににに关键,以下のとおり开放します。

取缔役会议案议案别别时间分数

决议/报告议案の时间配分

议案カテゴリー别の时间分数

* 1决议议案:
取缔役会での决议议案に加入,决议にむけた审议を取缔役検讨讨および検讨会ををを。
* 2その他:
会议法上涨のに则っ决议决议决议など。
3.2019年度の改善项目および概要
改善项目1
19次中计でた重点の进捗状况と,财务··目标财务··主要主要などの·达达度モニタリングし,状况に応じ适切なと支援行。
结果概要
19次中计の最终年度主要指标の进捗のモニタリング适切支援を支援した実绩ができできでき役役できでき社に対してによる株主の厳しい指摘に対してによるをはじめ厳しい指摘に対して経営をはじめをはじめとした経営干部真挚00
改善项目2
成都,人类戦略,技术戦略戦略などなどについてについてについて中间视点でのを重ね,20次中计にさせる。
结果概要
适切な议题により,长ビジョン·20次中计·成都··斯本政策·グループ再编などの企业価値向にむけた中间的なが従むけも充実,経営计画に反映充実た点が评価されました。
改善项目3.
20次中计を视野にた経営システムの継続をしし,成都,戦略の本格展开にむけた环境环境を促す。
结果概要
20次中··成长戦略とと行し,roicによるによる経営管と并并评価评価ののわわわわ,20次中计视野に入れ··システムシステム向上を図るため议论がわれれ点がされました。

2020年度取缔役会実效性上にむけた取り组み

上记のようにに加入,新型コロナウイルス感染拡拡大大のも勘案し,当社当社役役,以以の<基本方向>にもとづいて运営行,3つの具体的な<対応项目轴取缔役[展会の実效性にででまいり。

2020年度の基本方便
  1. 
  2. 资本收益性の向上と経営基因を成する资の强化を両⽴ためのななとと视点视点で议论を充実充実
2020年度の対応项目
  1. 新型コロナウイルス感染症の拡大大に影响に対して,紧急/中间のの点からな対応を促す
  2. 経営経営环境に応じ応じたのの更のためためのな审议と支援うううことによりによりによりにより加入さ
  3. 资本收益性の视点から业务打开をモニタリングモニタリングとともに,持続的な成长をするため経営基因构构するため経営盘盘构する资のの盘た议论と支援を行う

监查役选任の考え方

监查役の选任基础

监查役候补者は,监查役としての职务の遂を通じて,当社の健全で持続的な成と中间的なな业価値のとに贡献できる知识,かつ监查役会として知识,経験,専门専门力のバランスな要件の候补を选任こととしいます,监查监查候补者选任にあたって,客観,な适性にあたってをうの基于(要要定义)を监查会会以下のように策定してます。

监查监查力
  1. 适切な経験,能力および必要な·会计·法律に关键词
  2. 职业的懐疑心を持ち,真挚な态度で事実を正式调查し,客観的に物を判断ことができること
  3. 自我の信息に基因て使命感と勇気勇気ててて,取缔役または従业务员に対し··な·提言が助言
  4. 株主の⽴场で考え,行动し,现场·现物·现実现実学ぶ姿势ににた监查をことができること
素养·人间性
  1. 心身ともに健康であり,监查监查役のの4 44を全う全うことができることができる
  2. 常に向上心を持ち,新たな事に対する学习习を持っていること
  3. 现地人マネジメントとと语によるコミュニケーションを図ることができること

户外监查监查役のの基因

户外监查役ののは,上游基基极具加油,企业経営·财务会·计律律高い的知见豊富な経験を有象いること豊富「别役员ていること,会社との关键,代表代表取缔役その他他取缔役および主要な従従勘案のの性性などをがないこと独⽴性に问题问题がないい独⽴独⽴性に准准准しいい

ダイバーシティについて

,人种,民族,性别,国内などの区别,それぞれの人格およびににてて候补者を选定选定するででで候补者にするでで性性确保することも重视しています。

监查役选任プロセス

监查役候补者の选任は,监查监查役の独立性确保を重视,「「候补者の推荐推荐「候补者のngyofを役会主导主导行うの図のようなプロセスとてい

监查役会は,监查役候补者の选任基因基督教徒,首席执行官ととの上,候补者の推荐を行い,指委员委员による确认を経,候补者の名单·提案を行。监查役会のをし,监查役候补者の指について。

取缔役·监查役のトレーニング

当社の取缔·役役に向けたトレーニングは,社内と户外の役·监查役それぞれの役割やにた知识の·习得更た知识习得·习得更更行ことによって,取缔役ううによって,取缔役会株主価値の向上に资する议论が建设的に行われ,会社の重要な统治机关の一翼を担う者として期待される役割·责务を适切に果たすことを目的としています。

社内取缔·役役役の就任ににはは,役割ととの,コーポレート·ガバナンスやリスク,法律·务等の责务履にな知识をするため研修を実施していまたまた研修研修を実施していいます。また,また后においても,最新の知识の更新を目的に,各取缔役·监查役に适合した社内外の研修やËラーニング等によるトレーニングの机会を确保しています。

户外取缔·役役には,责务责务履行にあたってにあたってなとをを者から选任ています者ますいますますますます就任际してははててはははててははは就任てははするをの状况はするする解のの状况にとしする解深めるための知识としとして解ための知识としとして解ための知识としてて等の说明や,必要に応じて主要拠点现场视察等のますを设けてていますますまたてにおいていもものの状况状况や経営环境の情的状况状况や経営共共的的提供提供共共共提供共提供提供提供提供提供提供·会监查役の监查実效,向上を図っい。

上涨记対応适切に行れていることをするため,これらこれら実绩は,取缔役会ににいいいいい

政策有没有株式について

别无第关系方

当社は,业务提携や,协働协働展开等の円滑円滑および强の観点から,配当等のリターン勘案しつつ,今后のリコーグループ発展につつかつと认められる発展に必要かつと认め场られるに限制性,关键词の株式等をを保するものものします。

具体而言,少年取缔会において个别ごとに保便益便益やや便益やリスク伴うコスト见っているコストをしている等をして意义长を検证の意义认められなくたと判断铭柄についてなっを図るものとします。

议决権行使の基础

政策保株式の议决権行に际しては,提案されて议案议案ごと,当当该れのいる议案ごと,当该企业の中间的なな価値の向上を図るか,株主価値の毁损つながらない精密したで,赞否查し议决権を行使し。