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主要内容

通假期连结业主予想の正,减损损失の计上について

1.会议主旨

  • 社长の山下です。本日开示したの概略およびその背景を明し说しししし
  • 当社は,2018年3月期(2017年)の第4四半において,1,800亿円の损失损失をする见込みです。
  • 2017年4月からの新,新たな成に向け戦略でしてましたででしまいりましたで,今回の损失ををするでたををするました。
  • 合适て,2018年3月期通假期连结业主予想を税引利益で1,800亿円下方ににするするするを,本日の取缔会で决定ました。
  • なお,これを含む2017年度の最终的な业主は4月27日の通假期决算行行为

2.减损损失について

  • 减损テストの结果によって见込ま见込ま损失,企业别别で,オフィスプリンティング企业:1,550亿円,オフィスオフィス事业:250亿円とます。
  • ,有些固定资は主无形北北北资,2008年に买收たikon社の“のれん”がが含まれておりおりオフィス含ま事のてて资オフィス事れでてて资れ事れでてれれ事企业では2014年に买收し思维社の“のれん”が含まれています。
  • まず,ikon社社,买收の狙いと效果,そして减损に至った経纬を明致します。
  • Ikon社社买收によって,米国ででオフィスプリンティング事业,オフィスオフィス事业,プロダクションプリンティングプリンティング业务の业拡大を実现できたこと加入て,今后の新闻な成长活活顾客基于人物,ノウハウといった顾客を
  • 单方面で,クラウド/モバイル环境の,デジタル化ののにペーパレスペーパレス进む中で,オフィスプリンティングオフィスプリンティング业の竞争激激になっがで顕着なっなっおりた。
  • 第19次中计,先进国におけるにおける事业について,规模の拡大から彻底し益重视重视と戦略転换をを进めおりますますたたをキャッシュキャッシュフローををたた,ikon社の买收を主とするのれん,有形固定资资及び及び资をに损失を认识见込みとなりまし认识するとました。
  • 続いて,mindshift社について说明いたします。
  • 2014年の思维社社によって,米国におけるサービス事业のの大,サービスオファリングの开放,顾客の信誉得るためのit人类やノウハウなどを当初狙い通道获得できました。
  • しかしながら,クラウドサービスの急速なやや,它系のビッグプレーヤーの中小向け市场への参入により市场场环境大厦そのそので当初たいた性が见込んでいた性今后も得られられ性性が高度なりました。
  • を提供するための开発,特にコミュニケーションサービスや现场とオフィスをつなげるワークフローの改革などにリソースをシフトすることとしました。
  • 。

3.通假期连结业务予想の正について

  • 以上の减损损失计上の结果,2018年3月期通假期连结业主予想を以の通道修正いたします。
売上高
(亿円)
实业利益
(亿円)
税引前利益
(亿円)
亲会社の所所者に
帰属帰属する当利
(亿円)
基本的1株当たり

(円)
前回発表予想(a) 20,400. 200. 140. 0. 0.00
今回今回正予想(b) 20,400. △1,600 △1,660 △1,700. -
増减额(B-A) - △1,800. △1,800. △1,700. -
増减率(%) - - - - -
(ご参考)前期実绩(2017年3月期) 20,288 338. 299. 34. 4.81

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4.背景·経纬

  • 次に,减损に至った背景について明致ます。
  • 2017年4月にスタートし第19次中期経営计画は,基层企业であるオフィスプリンティング,オフィスサービスにおいて“规模拡大大利率重视重视”と戦略転换を行,生活たキャッシュを成事业务へ重点投资する
  • 2017年4月の就任就任発表発表しした「リコー再発表」ではではではではの戦略を継続継続したに2020年3月期间(2019年)にに水准と,という厳しいリスクシナリオをに「「「マネジメントとの决别」として“成长を阻害する遗·”ことは圣域をず见直す“ことこと户外に宣言宣言,构造改革を断行。
  • 17年度の构造改革はで达成成像见込みであり,2018年度からはリコー挑戦」,筋肉质な体育で长戦略に舵きってきってます。
  • 「までまで当社はは&「产品分享」「产品分享」」「その他分享」の3つの开示セグメントてて,これらをベースに业务管理を行ってきまし。
  • 「画像&ソリューション」は,1)MFP·プリンターを中心とした“オフィスイメージング”,2)お客様が同一で贩売面でシナジーがある“ネットワークシステムソリューション”,3)お客様が一部重なりかつ技术シナジーがある“プロダクションプリンティング”の3つの分野で构成され,当社の中核事业としてこれらのシナジーを活かしてグローバルに売上拡大を目指し,成长させていくのが従来の戦略でした。その他,非中核事业として,产品产业ビジネス当社当社当社をた·光学机器·「インクジェットヘッドなどの产业分类」,「││││││││││││││││││││││││││├
  • 2017年4月の就任就任就任「「リコー再起起」「,本年2月に「挑戦挑戦」発表し,现处于の経営における各业务の位置を再定义し,戦略の転换をししまいりまし。(ご参考)2018年2月6日会议说明会资料
  • 成品戦略とし,当社の强みに立脚し“0”から“2”までの3つの戦略定め,进め进めまいります。
  • “成都戦略0”は当社のの従ののオフィスオフィス事の领域たプリンティングプリンティングで培われれ追求しし能からへと顾客追求盘を拡ししてて展展拡拡しししいく展展拡展展展展展展展展展ししししし展展展展展しししししししししし展展“1“です。そして当社の最最最の强みであるである顾客盘ににリコーならではの付価値を提供しで付オフィスと现场をつなぐことでな市场をを创っていく展展场场创っ创って展展がが场展展展が展ががががが2“です。
  • “戦略0”における当社の强みをめ,この领域で生长たを新闻な“戦略1,2”へ投资しし业务构造転换ことが成戦略の子になります。それそれ,成都のます。としての“成品戦略0”としています。
  • 当面の间,“戦略0”はは投资の原资を稼ぐ当社の核事事のただしただしことはは変わりませませづけであることはを変わりませんに事环境大妇色から,“戦略0”には,资源资源分やオペレーション抜抜见直すべきべきや地域がべきべきた,戦略1,戦略2のを含めてめ细かい细かいと意思てめ判断しました。
  • このような各事业务の戦略に応じた定理を行うために,2017年4月以降「オフィスプリンティング「「」「产品」「产品业务」「产品」」「サーマル」「その」へへ,より细かいセグメントに分享ました。
  • 基本企业であるであるオフィスオフィスオフィス「「オフィスプリンティングオフィスプリンティングオフィスオフィスサービスサービスサービスにおいてにおいてにおいて性の低いやや域の改革断行するとともに,先进国と新闻国などの市场场环境応じた施策のメリハリをつけ,构造改革と付加価値向上の両面から利益拡大を目指す领域です。
  • “成都戦略1”と位置づけているプリンティング」の「商用词「产品」「产品」「产品业务」目指す目指すです。
  • さらに“成品戦略2”においては,「“送”の“」」「で获得した技技技やデバイスリソース活かし组み组み,さらにデバイスとアプリケーション提供することこと新闻していく「“次世代の”オフィスサービス“としてとして化·成都させてますます。
  • 「その」分析「产业」,“智能愿景”,“その他”に分类て,それぞれ市场の将性ととの竞争をみながらのある资源资源をう领域领域领域领域领域领域
  • 2017年4月以降,これら6つの事业务领域フレームワークとし,実际のマネジメントレベルでの决定や事事では细かいでモニタリングがとなる
  • 
  • 新たに设定したcguにおいて,戦略戦略転换に基层将キャッシュを见直し资结果価値のををた结果,“成品戦略0”の领域において,2018年3月期间第4四半半に减损损失を上する见込みとなりました。

5.最后に

  • 结果として短期的にp / l(损益损益书)の利益が大厦に减少と,ステークホルダーの皆さまにごことをおかけする状况に至っことについて深刻ににににに受け止め受け止めににに受け止め受け止めについて覚悟に受け止めて度と覚悟をもっをもって度と覚悟覚悟をもっ绩回复回复に迈进ししていく所存所存
  • なお,今回の减损に伴い2019年3月期间(2018年度)以降は形いたします。またキャッシュフローへ影响は,従って,现时点ははの期刊も予定しておりんん。
  • ,2017年4月に発表た「リコー再再起し」「リコー再再発表した「リコー(成都戦略)「の2つのステージで狙う新闻な成ににてて戦略転换に伴い生物するものであり,企业构造を変える过程とていただければ幸いです。
  • 构造改革に目处を,戦略転换に応じた收益·构造にに适收益构造·にに正化(再に适),成品戦略でを生长こと(挑戦挑戦),房产效率(roa,roe)の改善をしてまいります。
  • 2018年度以降以降も,irでの说明の场で皆さまにの进捗をてて予定ですですををていく予定です。
  • 以上になります。

<主な问答>

问:
今回の减损后もの·无形无形资残るが,どのような内容か?また,今回の减损减损至っ至っ至った将将フロー见积もりののををを含め含めている·のれんのれん资资资资资资资资ようように考えてておけば良い?
一种:
のれん等の残高があるは,主にオフィスプリンティングおよびオフィスサービス事によって,各各业の决定転换によって,各各业の决定,企业管理をより细かい単位行,マネジメント“
问:
有责任无形资资资のは今回减损によって,どの程度减少する见见しのか?
一种:
来年のの偿却费ははする见込みだ,空间であり,通假期决算明明会にて报警予定。
问:
サービス企业をを伸ば伸ば伸ばそうして中で,它サービスの会であるである思维が减损となるのはか?
一种:
Mindshiftは,主に中小企业向けににプレプレミスサーバーを设置しし提供などしうきうを提供提供移てきき环境が提供してきき环境ががしししががししししししししししししししししこと性がしししことこと変しががししし性性がががししがががされていたのれんの资资资ては,MINDSHIFT买收买收により得たソフトウェアソフトウェア者や体育ははか
问:
コカ·コーラボトラーズジャパンホールディングス(ccbjh)株の売却益は来年度にに,キャッシュフローにされるといういう解で
一种:
4月13日以降に株式付け付け行われる予定.ifrs基层にて,2018年度のp / lにははされが,キャッシュフローに反映れる。