人类发展
政策与基本概念
理光正进入一个重大变革时期，包括从办公自动化设备制造商转型为数字服务公司，并引入业务单元结构。与此同时，所有员工都应成长为“自主的人力资源”，以理光集团的基本理念“理光之路”为指导，独立思考，独立行动。在理光,我们促进企业文化的培养,使得大部分工作和职业自治每个员工的个人和组织小组那些对变化和多样性多元化培训,多方面的人才评价体系,实现职业支持系统。
按职能划分的人力资源管理基本方针
员工能力的发展是基于自我完善的概念，每个员工都能获得有用的专业知识。
为了实现这一目标，我们制定了以下“理光集团教育政策”。
理光集团教育政策
理光致力:
1.为所有员工提供充分发挥潜力的机会。
2.培养具有理光模式的高绩效领导者。
3.培养管理人员和业务/技术专业人员，为全球市场的业务绩效做出贡献。
(引自理光集团标准《理光集团人力资源管理规定》第7条。(2020.04.15更新)
结构和系统
培训体系
理光集团的培训体系包括“职称培训”和“目的培训”，使所有员工都能根据其职位和职业参加他们需要的适当培训计划。此外，所有员工，无论职务或职业，都定期参加课程，加深对所有理光集团员工应获得的价值观相关课程的理解，如“理光之路”和“客户满意度”
人才评价体系
理光集团采用了目标管理型员工评估体系，根据员工的绩效和能力提供适当的待遇和个人分配，并促进员工个人的成长和组织的绩效。
在6个月的评估周期中，员工在学期开始时设定目标，然后通过日常工作努力实现目标。最后，他们在学期结束时回顾自己的成绩，接受评价。在这个评估过程中，管理者在工作中适当地向下属提供反馈和建议，使员工能够更准确地实现自己的目标和成长。
员工的期末评估是通过相对评估来判断的，基于两个方面:他们对公司的经营业绩有多大贡献，他们的行为符合公司的期望有多大。
职业支持系统
理光集团基于“员工自己必须拥有自己的职业”的理念，推动员工职业发展支持，这样员工就不会依赖公司来实现自己的职业发展。
通过利用管理者在工作绩效评估中的反馈和建议以及以下职业支持系统，员工可以自主地形成自己的职业规划。它帮助他们在现有的部门取得进一步的成功，提高他们的技能，并实现到其他他们想去的部门。
内部职业咨询
为员工提供职业支持的职业支持办公室，为需要理光拥有国家职业顾问资格的员工提供职业建议的员工提供职业咨询。作为不感兴趣的第三方，职业顾问通过面试帮助员工表达自己，认识他们当前的想法、价值观和能力。职业支持办公室的成员背景各异，因此，无论职位和职业，都可以给所有员工提供准确的建议。
*“内部咨询”仅属理光公司的倡议。
职业生涯设计培训。
理光集团不以年龄为单位，而是以职位和职业为单位进行职业生涯设计培训，使员工能够接受与年龄无关的职业生涯设计培训。我们还分发所有员工都可以使用的与职业规划相关的电子学习课程。它帮助他们轻松体验职业生涯设计的概念。
内部招聘/内部副业系统
理光股份有限公司引入了一种称为“内部招聘”和“内部兼职”的系统，以培养员工自主形成职业生涯并努力实现职业目标的文化。“内部招聘”是一个允许员工主动申请招聘人力资源部门的系统。“内部辅助业务”是一个系统，在该系统中，员工可以利用部分工作时间来接受挑战，创造工作、主题、活动等，并在公司内与其主要业务平行尝试。这些系统鼓励员工接受挑战，并为他们提供发挥积极作用的机会。它们也有助于员工和公司的成长，因为它们导致跨部门调动人力资源，并扩大员工人才的贡献领域。
*“内部咨询”仅属理光公司的倡议。
人力资源开发绩效
| 调查的范围 | 单位 | FY2019 | FY2020 | |
|---|---|---|---|---|
| 每个员工的平均培训和发展小时数 | 理光集团总 | 小时 | 22.2 | 19.3 |
| 每个员工在培训和发展上的平均花费 | 理光集团总 | 日元 | 63,000 | 84000年 |
倡议
经理培训
理光集团在日本为新任命的管理人员提供培训，以获得必要的思维和技能作为管理人员。该培训旨在加强他们在合规、客户满意度、管理、政策管理、劳工管理等方面的管理技能。
此外，所有的经理都接受培训，进行一对一的会议，然后定期与下属进行一对一的对话，以加强与同事的信任。此外，360度的反馈计划确保了管理者从他们的内部利益相关者那里得到反馈。然后，通过培训，正确理解反馈，提高自己的表现，他们获得必要的技能作为管理者。
我们还根据管理者的管理水平为其提供各种培训项目，旨在培养适合其职位的技能和心态。例如，他们学习管理视角、挑战精神、战略思维和主人翁意识。在培训过程中，管理者有机会从晋升评估的反馈结果中分析自己的优势和劣势，然后自主地为自己选择必要的培训方案。
新员工培训
理光集团为新员工提供入职培训，包括入职期间和入职后的培训，使新员工充满信心地履行职责，积极发挥自己的作用。
在未来的员工阶段，通过电子学习，他们学习作为一个商人应该掌握的“工作礼仪”和“逻辑思维”，这是如何进行工作的基础。新员工加入公司后，通过更多的实战培训，培养必要的技能，增强信心，在工作中发挥自己的作用，强调“自主性”和“站在客户的角度思考”。
此外，理光公司在加入公司后，每年都进行后续培训，支持新员工的成长，持续时间长达三年。此外，我们还为年轻员工提供慷慨的支持，如对希望在工作场所解决职业、人际关系等问题的员工进行跟踪采访，让年轻员工通过工作快速实现理想状态。
*具体的培训内容和时间表取决于他们被分配到的公司。
新员工培训(在线)
员工学位/证书获取支持系统
为了帮助员工成长为“自主的人力资源”，理光集团设有支持员工学习的系统。
例如，我们全年提供培训，以提高员工的业务技能，加强他们的全球响应能力，例如举办讲座，通过PMP®考试，这是一个项目管理的资格。
此外，理光股份有限公司还实行“技能提升支持特殊长期休假制度”，允许员工长期休假，以获得日本和海外研究生院、MBA和MOT学位等商业资格。
将人才管理与内部职位相匹配
理光公司正在推进在人力资源数据库中记录个人技能、职业、想挑战的任务和兴趣爱好的制度。通过对收集到的内部人力资源数据进行集中可视化和分析，公司可以掌握公司中有哪些人力资源，并利用这些人力资源进行人事战略。我们还利用收集到的信息提供内部工作邀请，考虑到员工的技能和背景，培训支持进一步发展个人优势，并促进员工之间的沟通，基于彼此的技能和背景。此外，通过与上述内部招聘和副业系统的链接，数据也被用来匹配员工想要挑战的工作与内部岗位。
Industry-government-academia协作
理光公司透过参与政府的研发项目*，加强业界与学术界的合作1与大学等科研机构开展全面合作*2. 通过这些活动，我们旨在将我们的知识回馈社会，开发新技术，并为员工提供学习机会。
例如，理光于2019年与东京理工学院开始了我们的下一代数字印刷技术联合研究课程*3.．我们专注于新一代数字印刷技术的核心元素技术的基础研究。我们还开展了研究活动，重点是喷墨技术，导致高速和高分辨率的图像形成技术。
理光公司(Ricoh Co.， Ltd.)也积极参与公私合作，并定期为那些想要尝试公共机构的员工增派员工。这对员工的职业生涯来说是一个巨大的优势，可以体验我们公司没有的工作，并与政府部门的人互动，这有助于扩展他们的知识和洞察力。