理光改革其公司治理系统

TOKYO, December 14, 2015 –Ricoh Company，Ltd。今天宣布将其与东京证券交易所提交的公司治理报告，符合公司治理码。

Ricoh正在改革其公司治理系统，以支持可持续增长和提升企业价值，如下所述。该公司旨在在2016年4月更新修订后的设立，迅速提交了完成该系统部署的公司治理报告。

反改革公司治理制度的改革

The operating climate is changing rapidly in many respects. For example, the evolution of network technologies is diversifying customers’ office environments, lifestyles, and value requirements. The accompanying challenges present new business opportunities on which Ricoh seeks to capitalize in order to generate new growth.

公司正在部署管理守则和公司治理码，因为股东和其他利益攸关方的观点比以往任何时候都更重要。

Ricoh正在通过构建平衡增长和防御元素的治理系统来解决此类变更，并与其业务活动相称。

新的公司治理系统下的改进

1.强大的决策，以满足新的挑战

理光已将董事会定位为其至高无上的决策机构。该公司正在利用其外部董事，内部非执行董事的专业知识和经验，其中两者都独立于业务活动及其董事会成员。他们有行政权力彻底辩论重要事项，从而建立了一种结构，其中追求产生增长的新挑战。

2.实施高度透明的管理监督

利高正在建立一个结构，无法通过在董事和非执行董事委员会的董事会和委员会的捐款决议通过加强董事会和委员会的决议来制造一项监督管理层。

实施计划

1.董事会主席是一个非执行董事

As a non-executive director, the Chairman of the Board of Directors shall lead that team from a neutral stance, encouraging deep discussions about important matters and driving robust decision-making.

2.董事会成员的大多数成员应是非执行董事

由于外部董事和内部非执行董事将使大多数董事会成员，理光旨在加强决策的透明度和客观性，同时加强了各种观点的监督。

3.将提名和赔偿委员会分为两项，任命非执行董事将其主持，非执行董事占两国各机构的多数人

理光将有一个单独的提名和酬金委员会，借助赔偿委员会的外部主任，其巨大的客观性至关重要。非执行董事还将主持提名委员会。外部董事将占两国各地的多数，从而提高管理透明度和客观性。

新闻发布PDF格式

• 理光改革其公司治理系统（3页/ 163KB）