第119届普通股东大会决议通知

问答

*这是从与商业报告和议程有关的一些问题拾取的一些主要问题和答案的摘要。

■与业务报告有关的问题和答案

问题1：

我是一名员工股东。有担忧，明年计划对IC的员工身份证下的更改将显着增加员工自助餐厅的价格和降低服务质量。拜托你的想法。

受访者：

总统兼首席执行官YoShinori Yamashita

回答：

我们将根据需要进行检查并进行响应。

问题2：

我住在atsugi植物附近。在附近的便利店，我经常看到很多理光员工。如何在您的场所设置吸烟区域？

受访者：

山须先生

回答：

我们努力鼓励戒烟的旨在保持员工健康。现在，大约16％的工人吸烟。我们将采取措施，确保他们在像你指出的那些地方吸烟时，他们不会打扰别人。

问题3：

阅读有关RICOH发射IPS（诱导多能干）细胞相关操作bobapp综合体育下载的报纸文章。你在进入医疗领域吗？你对企业有多大？那会花多久了？

受访者：

山须先生

回答：

本文是关于我们宣布与美国精灵科学的战略业务伙伴关系。该公司具有IPS细胞分化技术。我们以20亿美元的目标支持20亿日元，从2025年通过与理光喷墨头相结合的电池放电技术。

问题4：

我知道理光的工作实践改革是轴承的，但我听说努力尚未延伸到全国。你在做什么进展？在全国范围内努力需要多长时间？

受访者：

山须先生

回答：

作为工作实践改革的一部分，我从办公室里脱离了我的办公室并与员工一起工作。其他高管也应该在与员工的同一地板和办公室工作。此外，我们推出了一个内部的侧面商业计划，为我们的人民提供更值得的工作。我和其他高管已经花了18个月征求员工直接反馈，我们认识到我们在东京大都市外部进展中只有一半。我认为我们需要在驾驶工作实践进展方面的60％到70％。我希望人们在Ricoh工作。

受访者：

Hidetaka Matsuishi，公司执行副总裁兼首席财务官

回答：

我也认为我们只有两个原因在全国一半。一个是我们在普通办事处外面没有足够的工作，特别是在植物和研究机构外面。另一种是，虽然我们将文书系统放置到位，但我们需要深入挖掘更改工作实践。我们需要创建最佳激励员工的环境，并且bob娱乐平台希望考虑在驾驶变革时的工作反馈。

问题5：

我同意你在第四议程项目中的提案对准理光的利益与股东。此外，我要注意到，我很高兴Ricoh努力在戈德博工厂为社会障碍的人提供就业。

受访者：

山须先生

回答：

您参考Gotemba的努力是理光生态业务发展中心。我们将继续这种方法。我非常感谢您的评论。

问题6：

我没有得到为什么你将用核心办公室印刷业务描述您的努力，作为生长策略＃0。我明白你今天的增长战略解释，但为什么＃0？

受访者：

山须先生

回答：

我们在增长战略中培养核心业务的技术已经为增长战略＃1和＃2铺平了道路，因此在那里具有重要意义。例如，我在商业报告演示文稿中触摸了光伏电池。我们通过绘制复印机光电导体技术开发了这些细胞。我们非常感谢您对命名的看法。

问题7：

我想问一些董事的一些问题。您如何收集有关管理问题，商业气候和理摩条件的信息？此外，您如何觉得剩余外部导演？

受访者：

Masami Iijima，导演

回答：

我曾担任过三年的外部主任。我有紧迫感，因为商业环境急剧变化。bob娱乐平台全球数字转型的进展是一个例子。作为一个外部董事，我将为理光的改革和企业价值改善股权从股东观点努力。

受访者：

Makoto Azuma，导演

回答：

我一直是一个五年的外国主任。在收集信息时，我们享受总统和执行官的支持。我们还获得了与许多员工的机会，包括40多岁的工程师和销售代表，以及在今天的挑战及其挑战中，商业领袖。我们将继续监督管理并留意增长机会。

受访者：

山须先生

回答：

我们还从外面导演Kazuhiro Mori提高了改善制造地点和削减成本的建议。另一位外国主任卫生座哈达诺向我们提供了对女性领导者的研究和发展。

问题8：

日本公司已经开始在日本汇款生产。什么是理光制造策略？

受访者：

山须先生

回答：

我们不会简单地遣返我们在海外转移以实现低成本制造的生产。但是，我们正在思考，例如，自动化日本关键复印机模块的生产，并将其运送到海外植物。另一项举动将在我们的鸟取厂扩大批量生产的车辆朝上显示器。因此，我们正在培养制造策略，这些策略利用我们日本的先进生产技术。

问题9：

您的办公室印刷业务的运营保证金超过10％，但办公服务的图形仅为3％左右。这是可接受的吗？

受访者：

山须先生

回答：

我们办公室印刷和服务业务的收入有所不同。Office服务中的成本比率较高，因为我们经常在从其他公司数字化工作流程中所需的应用程序。在内部开发杀手应用程序的同时，我们将努力降低成本比率，同时与合作伙伴合作，增加价值。

受访者：

Seiji Sakata，导演

回答：

我们仍在投资阶段与我们的办公服务业务。我们将通过在提供应用程序中建立卷来提高盈利能力。我们正在通过机器人流程自动化和其他技术驾驶服务效率，并努力加强盈利而不损害服务质量。

问题10：

您在2017年和2018财年超出了您的结构改革目标，但未在2019财年达到最初的目标。我们期待着您加快办公印刷的结构改革努力。

受访者：

Sakata先生

回答：

在办公印刷中，我们的新MFP大大提高了服务效率。我们也是自动生产的。我们正在努力通过这些努力来产生更多的办公印刷收入。

问题11：

利用相机和其他技术的增长策略发生了什么？没有车辆摄像机业务增长区？

受访者：

山须先生

回答：

我在今天的演示文稿中没有详细介绍，但我们正在使用我们在相机和其他业务中培养的光学和图像处理技术。我们正在稳定地扩展车辆相机。一个很好的例子是制动辅助和其他先进的驾驶支持系统中的立体声相机。我们期待未来几年增长。

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