问题1: | 我读了一篇关于收入植物的文章。我想知道这一举措背后的意图和未来的前景。 |
受访者: |
Direct Takashi Nakamura |
答: |
关闭是我们目前从事全球规模的生产设施集成的一部分。我们计划在明年3月底将Getemba工厂的生产活动转移到其他工厂。将要求Gotemba工厂的员工继续在这些活动转移的工厂工作。目前正在考虑其他详细信息。 |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
这种关闭将终止Gotemba工厂的图像处理设备的生产。由于工厂的便利,位于新的Tomei高速公路靠近,我们将审查所有选项,包括替代使用房屋,以便它可以利用其位置。 |
问题2: | 由于电力预计今年夏天供不应求,我想知道每个生产设施如何应对这一挑战。 |
受访者: |
Direct Takashi Nakamura |
答: |
与去年一样,理光位于东京电力公司(Tokyo Electric Power Company)管辖范围内的核电站将被划分为五个区块,以实施夏季轮换假期。与此同时,在生产设施方面,我们将采取多项措施,在高峰时段节约用电,包括使用热电联产系统,储存夜间电力,以及使用更有效用电的设备。 |
问题3: | 告诉我您拒绝劳工法庭和劳工关系委员会对雇员的非自愿转让争议的解决方案的原因。 |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
由于此事仍在争议中,我们倾向于不发表评论。 |
问题4: | 是什么导致了你对2012财年的预测与实际结果之间的差异? |
受访者: |
代表总监Zenji Miura |
答: |
首先,我们收购的公司出现了不可预测的减值损失,与生产印刷业务有关。第二,在东日本大地震和泰国洪灾之后,我们被迫作出了意想不到的巨额支出,包括作为紧急反应所需的空运费用,而不是通常情况下的海运费用。另一方面,我们的结构性改革成本是按照原定计划控制的。 |
问题5: | 您是否计划将生产活动转移到海外,或收购海外公司,以应对外汇波动? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
我们正在推动全球采购,作为持续的结构改革的一部分。我们的一大部分生产活动已经转移到海外设施,我们不打算在这一点上进行任何进一步的转移。与此同时,我们将获得额外的海外公司,以追求我们的主要业务的进一步扩展。最近收购德国IT服务公司是这一战略的一个例子。 |
问题6: | 理光最关注的产品开发领域是什么? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
我们维持发达国家复印机/多功能设备市场的第1号分享。但我们不会保持自满;相反,我们将继续致力于维护,但也在扩大我们在这一细分市场中。此外,根据我们通过此类承诺制定的我们现有客户的扎实关系,我们将通过IT服务和新产品提供新的客户价值,包括投影仪。bob软件苹果怎么下载 |
问题7: | 您是否准备考虑将股票交易单位从当前的1,000股转变为100股? |
受访者: |
代表总监Zenji Miura |
答: |
我们不时审查改变股票交易单位的可能性。如果改变,我们会以适当的方式披露它。 |
问题8: | 尽管在回顾的财政年度中出现了净亏损,你还是支付了股息。你会继续在亏损的情况下支付股息吗? |
受访者: |
代表总监Zenji Miura |
答: |
如果赤字持续下去,将很难继续支付股息。然而,我们将努力实现转机,使我们不仅能够继续支付股息,而且能够支付与最近实施削减之前相同的水平。 |
问题9: | 更多地关注研发,而不是通过收购寻求增长,是不是合适? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
如果需要进一步增长,我们准备寻求收购机会。在研发方面,我们在图像处理设备领域仍在开发世界一流的产品和服务,同时保持最大的市场份额。bob软件苹果怎么下载虽然发展领域逐年扩大,但我们要着眼未来,继续努力,决不走捷径。 |
问题10: | 你是否认为你已经忘记了公司的创始原则? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
我们不时地提醒自己,创始人的精神,并确保他们传递给我们的继任者。 |
问题11: | 作为股东酒店的一部分,上赛季的橄榄球比赛在九州举行,我无法按照这么遥远的旅行。 |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
我们邀请股东参加在不同地方举行的橄榄球比赛。很抱歉,上个赛季的比赛恰好在离你们很远的地方举行。 |
问题12: | 请告诉我贵公司数码相机业务的业绩和未来前景。 |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
尽管主要由于智能手机的竞争,紧俏相机构成了一个具有挑战性的商业环境,但我们相信理光在数码相机业务中仍有大量的机会。bob娱乐平台宾得是一家历史悠久,产品信誉良好,拥有众多优秀工程师的公司。bob软件苹果怎么下载我们的目标是通过“以紧凑型相机闻名的理光”和“以单反相机闻名的宾得”之间的协同作用实现增长。遗憾的是,我们不能评论该业务的表现,因为我们不披露其业务结果。 |
问题13: | 过去三年销售额下降的原因是什么?你们打算扩大哪些业务领域? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
我们知道,除了2008年全球金融危机后的全球经济放缓之外,汇率趋势的影响是导致人民币贬值的最大因素。我们计划扩展的业务领域是IT服务和网络系统解决方案,该业务目前提供约2000亿美元的净销售额,并以每年10%的速度增长。虽然目前网络系统解决方案业务主要局限于日本市场,但我们打算在未来加速该业务在全球范围内的扩张。 |
问题14: | 新收购的IKON办公室解决方案如何促进综合利润? |
受访者: |
代表总监Zenji Miura |
答: |
除了我们不披露个别子公司利润的原则外,IKON的盈利能力在技术上是难以分离和披露的,因为该公司已经成为理光美洲公司的一部分。 |
问题一: | 您是否有针对性级别的股息支付率的级别综合: |
受访者: |
代表总监Zenji Miura |
答: |
我们的目标原则上是30%,但由于2009财年以来业绩恶化,实际派息率一直高于这个目标。我们将首先努力实现经济复苏,然后在此基础上再次实现30%的目标。 |
问题B: | 你是否准备考虑将目标的基础改为分红与股权比? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
感谢您的宝贵建议。我们想给予未来的想法。 |
问题一: | 我想知道新任命的董事候选人:松浦洋三先生、山下吉典先生和佐藤国彦先生的详细职业背景。 |
受访者: |
Direct Takashi Nakamura |
答: |
Yozo Matsuura先生致力于为图像处理设备开发,在相当多的项目中发挥着重要作用。Yoshinori Yamashita先生在采购和生产细分市场上有助于公司,特别是对全球生产制度的发展做出了贡献。Kunihiko Sato先生在国内销售业务以及营销部门的改革中表现出领导。 |
问题B: | 你们没有女性或外籍董事人选吗? |
受访者: |
代表董事Shiro Kondo |
答: |
自20世纪90年代以来,理摩将推动多元化。目前,我们有一个女性副主任董事赔偿等级,我们将进一步推广任命女性和外国董事。 (注意:我们目前在本公司和集团公司的副董事中有两个妇女和四名外国人。) |